Hubei Jinlong pirmininkas vadovauja misijai Rusijoje, užtikrina didelį sandorį ir skatina vietinį gamybos centrą

Pirmininko Yango kelionė į Rusiją sudarė 100 mln. ¥ sandorį, patobulindamas „sandėlio ir gamybos“ modelį sunkiuose pasaulinės prekybos vandenyse

Nuo TPU milžiniško bendradarbiavimo iki Pietryčių Azijos parodų, Hubei Jinlong pramonė pertvarko eksporto strategiją, taikydama integruotą prekybos{0}}pramoninį požiūrį

Kaip Kinijos gamybos įmonės gali išsiveržti sudėtingos ir nepastovios tarptautinės prekybos aplinkos fone? Pastarieji Hubei Jinlong Industry Co., Ltd. žingsniai atkreipė pramonės dėmesį: pirmininkas Yangas asmeniškai vadovavo pagrindinei komandai, vykusiai verslo vizitui Rusijoje. Kelionė ne tik užtikrino pagrindų susitarimą su pirmaujančiu vietos TPU žaidėju dėl integruoto užsienio sandėlių bendradarbiavimo, nukreipto į šimtų milijonų juanių rinką, bet ir paskatino keletą bendradarbiavimo su vietinėmis gamyklomis ir didelėmis prekybos įmonėmis. Tai iš esmės pagerina įmonės dvigubą-strategiją – „užjūrio sandėlis + gamybos bazė“.

Tai toli gražu nebuvo įprastas verslo vizitas. Patyrusių pramonės stebėtojų nuomone, toks žingsnis rodo novatoriškų Kinijos eksportuotojų pokytį-nuo tradicinio „pasyvaus užsakymo-priėmimo ir produktų eksporto“ modelio prie naujo „gilaus įterpimo ir gamybos sinergijos“ etapo. Asmeninis pirmininko dalyvavimas dažnai atspindi aukščiausios vadovybės strateginį prioritetų nustatymą tikslinei rinkai ir ryžtingas pastangas įveikti sudėtingas prekybos kliūtis. Rusijos rinka, turinti savo ypatybes, kelia didelius tiekimo grandinės stabilumo ir lokalizuotų paslaugų reagavimo reikalavimus. Pasiektas „integruotas prekybinis-pramonės užsienio sandėlių bendradarbiavimas“ tiesiogiai sprendžia šias skausmingas vietas,-ne tik išspręsdamas logistikos efektyvumo ir sąnaudų problemas, bet ir dėl priekinio-galinio sandėliavimo ir galimo galutinio-gamybinio pajėgumo sinergijos, sukurdamas placdarmą, sklindantį visoje rusiškai{10}}kalbėje rinkoje. Tai paverčia sandorių santykius į simbiotines tiekimo grandinės partnerystes.

Tuo pačiu metu aiškiai matoma įmonės kelių{0}}taškų visuotinio išdėstymo strategija. Pietryčių Azijoje ji tiksliai nukreipta į augančią regioninės infrastruktūros ir reklaminių ženklų pramonės paklausą. Pristatydama pagrindinius produktus Malaizijos statybinių medžiagų parodoje ir Vietnamo ženklų ir reklamos parodoje, ji užsitikrino greitus sutarčių pasirašymus ir sustiprino savo buvimą šiose besivystančiose rinkose. Tai strategiškai papildo jos „sunkų-sunkų, gilų-įpareigojantį“ požiūrį Rusijoje, nubrėždamas pasaulinės plėtros planą: giliai įsišaknijus brandžiose rinkose ir judrią skverbimąsi į augančias rinkas.

Taip pat verta paminėti koncentruotą technologinio meistriškumo demonstravimą. Šanchajaus pramoninės tekstilės parodoje jos nacionalinio- lygio novatoriški pasiekimai, tokie kaip „Oro kupolo grūdų sandėlis“ ir „Mėnulio bazės buveinė“, nebuvo vien konceptualūs eksponatai. Už šių eksponatų slypi konkrečios pažangios medžiagų technologijos, kurios pritraukė-nuodugnias diskusijas su daugiau nei 50 potencialių klientų-svetainėje. Tai atskleidžia dar vieną įmonės pasitikėjimo pasauliniu mastu sluoksnį: plėtodama verslo ir modelių naujovių ribas, ji taip pat kuria konkurencines kliūtis ir prekės ženklo autoritetą, naudodama pažangiausias technologijas ir didelės- vertės naujoviškus produktus.

Eksperto požiūris:
Dabartinė eksporto aplinka yra sudėtinga. Vien kainų konkurencija ir kanalų platinimas rodo savo ribas. Šios bendrovės veiksmų serija atspindi kolektyvinį Kinijos eksporto pionierių posūkį: Pirma,sprendimų priėmimas-, su pagrindiniais lyderiais, kad paskirstytų išteklius ir maksimaliai efektyviai įvertintų riziką. antra,reikšmingesnis veiklos modelis; „Užjūrio sandėlio“ ir „gamybos bazės“ tyrinėjimas yra pagrindinis žingsnis, norint iš prekybininko tapti vietiniu paslaugų teikėju ir net gamintoju-kapitalinis-, bet griovys{2}}gilinantis žingsnis. trečia,technologija kaip prekės ženklas, paverčiant aukščiausios pakopos{0}}mokslinius tyrimus ir plėtrą į patrauklius sprendimus tarptautinėse parodose, tiesiogiai susiejant su pasauline aukščiausios klasės-paklausa ir galbūt pereinant nuo „produktų pardavimo“ prie „technologijų ir standartų pardavimo“.

Šis naujas „aktyvaus informavimo, gilios integracijos ir technologijų įgalinimo“ kelias gali būti labai svarbus sprendžiant pasaulinės tiekimo grandinės restruktūrizavimo iššūkius. Vėlesnis jos efektyvumas nusipelno didelio visų įmonių, plaukiojančių tarptautinės prekybos giluminiais vandenimis, dėmesio.